Respira
Por Chelsea Toler*
#ChelseaOnHerWay
En Nueva York se respira un ambiente particular durante la semana de la Asamblea General de la ONU.
Se puede sentir la ambición en las calles.
En el vestíbulo de cada hotel parece encontrarse un jefe de Estado, el presidente de una fundación, un inversor, un activista o un fundador. Hay caravanas de coches por las avenidas y conversaciones a puerta cerrada sobre los problemas que definirán el próximo siglo.
Es estimulante.
Y, si prestas atención, también resulta revelador.
Porque a medida que recorría las salas de la Asamblea General de la ONU este año, me encontré pensando menos en quiénes ya estaban sentados a la mesa y más en quiénes se sentarán allí próximamente.
¿Quién decide el futuro?
Esa pregunta se ha vuelto cada vez más personal para mí.
Mi trabajo se centra en la generación emergente: los jóvenes líderes, herederos, fundadores, filántropos y agentes de cambio que eventualmente heredarán una enorme responsabilidad, pero que, en mi opinión, no deberían tener que esperar hasta entonces para empezar a asumirla.
Así pues, en el Foro Mundial de Lógica de Logictry, celebrado paralelamente a la Asamblea General de la ONU, creamos deliberadamente un espacio diferente.
No es una sala "solo para la próxima generación".
Una relación intergeneracional.
Una sala donde oficinas familiares, inversores, filántropos, expertos y líderes emergentes podían discrepar, cuestionar suposiciones y, con suerte, marcharse viendo algo que no habían visto antes.
Una conversación en particular se me ha quedado grabada.
Kate Landon, directora ejecutiva de la Fundación Ban Ki Moon, Bea Gasca, miembro de la junta directiva de la Fundación Cherie Blair y aliada de la Fundación Gloria Steinem, Patricia Silverstein, presidenta de la Fundación Silverstein Dream, Sugie Hong Bruttomesso, miembro de la junta directiva de la Fundación Silverstein Dream y copresidenta del Foro World Logic, Carrie Packin, propietaria de Ascent y miembro de la junta directiva de Silverstein, y Charlene Ruto, hija de la Primera Dama y presidenta de Kenia, se reunieron para hablar sobre mujeres, liderazgo, capital y el futuro.
Orígenes diferentes. Generaciones diferentes. Caminos diferentes hacia la influencia.
Pero la pregunta subyacente es la misma: ¿Qué vamos a hacer con el poder que tenemos?
Patricia Silverstein, presidenta de la Fundación Silverstein Dream, pronunció una frase en la que no he dejado de pensar:
“Mi motivación es ver cómo lo imposible se vuelve posible.”
Hay algo profundamente poderoso en esa idea.
Porque el cambio rara vez comienza cuando algo ya es posible.
Comienza cuando alguien está dispuesto a imaginar que podría ser posible.
Y luego —y esta es la parte importante— hay que respaldar esa creencia con algo.
Charlene Ruto lo expresó de forma más directa: " Pasen de las palabras a los hechos e inviertan en la próxima generación".
Me encantó.
Porque hablamos sin cesar sobre el impacto. Sobre el propósito. Sobre cambiar el mundo.
Pero, con el tiempo, el liderazgo se vuelve tangible.
¿Dónde guardas tu dinero?
¿En qué inviertes tu tiempo?
¿Para quién abres la puerta?
¿Qué financias?
¿Qué construyes?
¿Qué consideras que merece la pena apostar?
Para la generación venidera, estas cuestiones cobran especial relevancia a medida que se desarrolla una de las mayores transferencias de riqueza de la historia.
Pero la riqueza no es lo único que se hereda.
Estamos heredando instituciones. Tecnologías. Desafíos ambientales. Sistemas de salud. Movimientos sociales. Y las consecuencias —intencionadas y no intencionadas— de decisiones tomadas mucho antes de que entráramos en escena.
Lo cual me lleva al momento que quizás se me quedó grabado.
En nuestro brunch de entrega de premios, Colleen, de Amboy Street Ventures, habló sobre su propia trayectoria en el mundo de las finanzas y las inversiones.
Dijo que le había llevado toda su carrera encontrar una comunidad de mujeres que invirtieran capital como esta.
Miré alrededor de la habitación.
Y comprendí por qué.
Hay muchas salas donde se reúnen las mujeres.
Existen muchas salas donde se reúnen los inversores.
Pero existen muchos menos espacios donde las mujeres se reúnan para debatir qué sucede cuando realmente razonamos juntas sobre los desafíos globales y luego trabajamos para invertir capital en conjunto hacia el futuro que deseamos ver.
Eso no es establecer contactos.
Eso es infraestructura.
La comunidad puede ser infraestructura.
Una relación puede convertirse en una inversión. Una presentación puede dar lugar a una empresa. Una conversación puede sentar las bases. Y que una mujer vea a otra tomar una decisión audaz puede hacerla creer que ella también puede hacerlo.
Ese es el poder de ver la posibilidad encarnada en otra persona.
Y quizás por eso el aspecto intergeneracional es tan importante.
No quiero crear espacios donde a los jóvenes simplemente se les diga que “encuentren su voz”.
Quiero que estén en habitaciones donde puedan usarlo.
Quiero que un líder de la nueva generación sea capaz de desafiar a alguien que lleva cuarenta años haciendo esto.
Quiero que un heredero se pregunte si la forma en que su familia siempre ha invertido el capital sigue siendo la forma correcta de hacerlo.
Quiero que un filántropo consagrado escuche una idea de una persona de 25 años y piense: " No lo había considerado".
Porque a veces la persona con menos poder en la sala es la que ve el problema con mayor claridad.
Y a veces, la persona con décadas de experiencia sabe exactamente qué puerta abrir.
Necesitamos ambas cosas.
Ese fue el hilo conductor que recorrió gran parte de la Asamblea General de la ONU para mí.
El futuro no está esperando en algún lugar lejano.
Se está negociando, financiando, construyendo y concibiendo en este preciso momento.
Por mujeres.
Por las generaciones venideras.
Por personas que han heredado influencia y por personas que la están creando desde cero.
Y sigo pensando en Gloria Steinem.
Sobre las generaciones de mujeres que lucharon para que habitaciones como estas fueran posibles en primer lugar.
Heredamos más que riqueza.
Heredamos la posibilidad.
Y entonces tenemos la responsabilidad de decidir qué haremos con ello.
Así que, al irme de Nueva York, no me voy con una lista ordenada de respuestas.
Me voy con mejores preguntas.
¿En quién estamos dispuestos a confiar responsabilidades ahora, y no en el futuro?
¿Qué pasaría si más mujeres tuvieran acceso no solo al capital, sino también a otras mujeres?
¿Qué podría construir la nueva generación si dejáramos de prepararlos para el liderazgo y comenzamos a darles oportunidades para liderar?
Y quizás la pregunta a la que sigo volviendo es:
¿Y si “la próxima generación” no es la próxima en absoluto?
¿Y si ya están aquí?
Creo que sí.
Los vi en Nueva York.
Y ya están en camino.
Las opiniones expresadas son responsabilidad de sus autoras y son absolutamente independientes a la postura y línea editorial de Opinión 51.
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